Тренинг "Управленческие навыки" (базовый курс)

Как стать эффективным руководителем?

Очень часто приходится наблюдать следующую картину – высококлассного специалиста в своем деле назначают руководителем. И что происходит? Компания «теряет» хорошего, выдающегося исполнителя и зачастую не приобретает эффективного руководителя. Почему так?

Потому что хорошему руководителю требуются совсем другие навыки, нежели хорошему исполнителю – он должен уметь планировать, ставить задачи, мотивировать и контролировать подчиненных, т.е. обладать именно управленческими навыками. Помимо этого у человека должен поменяться фокус внимания, установки в голове – теперь ему важно организовать работу других, а не делать ее самому. А «молодые», да и некоторые опытные руководители продолжают мыслить категориями исполнителей. У такого руководителя подчиненные работают мало, зато сам руководитель, пытаясь все сделать своими руками, просто ночует на работе.

Если Вы хотите изменить эту ситуацию и стать эффективным руководителем, тогда тренинг «Управленческие навыки» (базовый курс) для Вас.

Целевая аудитория

Тренинг будет полезен для линейных руководителей и руководителей среднего звена, а также для сотрудников, включенных в кадровый резерв на управленческие должности.

В результате прохождения тренинга участники смогут: Осознать отличие деятельности руководителя от специалиста. Эффективно применять инструменты ключевых управленческих функций – планирования, постановки задач, мотивирования и контроля.

Программа тренинга "Управленческие навыки" (базовый курс)

1. Кто такой руководитель?: Основные функции менеджера. Ключевые отличия руководителя от специалиста (подчиненного). Стили руководства: эффективные и неэффективные.

2. Управленческие навыки: планирование Иерархия целей. Приоритезация задач. Матрица Эйзенхауэра. Оперативное планирование. Составление плана рабочего дня, недельное планирование. Делегирование: какие задачи стоит делегировать, а какие нельзя.

3. Управленческие навыки: постановка задач Техника грамотного формулирования и постановки задач – SMART. Особенности и «подводные камни» постановки задач подчиненным. Техника мотивирующей постановки задач.

4. Управленческие навыки: мотивировани Классическая типология потребностей – гигиенические и мотивирующие факторы, по Герцбергу. Современная отечественная типология мотивации. Как определить тип мотивации подчиненных? Разработка стратегии мотивирования подчиненных.

5. Управленческие навыки: контроль: Виды контроля. Правила эффективного контроля. Алгоритм мотивирующей и корректирующей обратной связи по итогам контроля.

Формат тренинга: двухдневный тренинг (16 часов)